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2018

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將西點(diǎn)精神融入企業(yè)管理模式

　　眾所周知，美國軍事學(xué)院（The United States Military Academy at West Point），常被稱為西點(diǎn)軍校。其校訓(xùn)是“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”，簡短六個字，成為西點(diǎn)軍人做人的準(zhǔn)則，也成為世人所稱道的西點(diǎn)精神的結(jié)晶。這種重責(zé)任、重榮譽(yù)，重愛國主義教育的獨(dú)到教育方針，成為許多國家軍校及企業(yè)爭相效法的管理宗旨。

　　這些西點(diǎn)精神對我們來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，告訴我們應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)才能在企業(yè)中，在自己的崗位上做好自己的工作；如何在企業(yè)中盡自己的責(zé)任，贏得自己的榮譽(yù)；如何更好更快的獲得成功。

 

1.始終把工作放在第一位的責(zé)任心是干好工作的前提。

　　“一進(jìn)西點(diǎn)，學(xué)員就宣誓要忠誠，并把自己和平民百姓區(qū)別開來。學(xué)員接受了與職務(wù)相符的所有特權(quán)，也必須承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)。擺在學(xué)員面前最棘手的標(biāo)準(zhǔn)是‘不容忍’條款。這一條款每天都提醒學(xué)員記住，要承擔(dān)起神圣的職責(zé)，它遠(yuǎn)高于個人感情或友情?！?/p>

　　上面這段話出自《西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則》第一章。從這句話中我們可以發(fā)現(xiàn)，正確看待工作任務(wù)，明白企業(yè)交給你的工作是你的責(zé)任和使命，是端正工作態(tài)度干好工作的前提。一個真正有責(zé)任心的人，不會推卸責(zé)任，始終秉持愛崗敬業(yè)的理念，不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)，才有可能走向成功。

 

 

　　雖然在人的一生中，有無數(shù)次選擇職業(yè)的機(jī)會，但是在某一個階段，也許那份工作并不稱心如意，既然選擇了這份工作，就應(yīng)該全力以赴，全身心地去熱愛它，做好它。如果認(rèn)為自己做的工作無足輕重，就放棄努力，則是完全錯誤的認(rèn)識，任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)，都是從平凡的小事開始做起的，所以說，一旦選擇了這份職業(yè)，就應(yīng)該堅(jiān)持下去，努力去做好，這樣自身的能力和職業(yè)道德都會得到很快的提高，從而去適應(yīng)新的工作，承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　責(zé)任無論大小，其中都必然包含著無數(shù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，工作中，如果只抓了主要的環(huán)節(jié)，而忽視了那些小事，或者說不屑于去處理工作中的細(xì)節(jié)，必定會導(dǎo)致整項(xiàng)工作的失敗，可以說，工作中無小事，每一項(xiàng)工作都是由一件件看似簡單不足掛齒而實(shí)際上可能會影響全局的小事構(gòu)成的。

 

2.良好的團(tuán)隊(duì)精神是開展工作的基石。

　　在工作生活中，很多時(shí)候，別人尊重你或?qū)δ阌兴蓱劊⒉皇悄惚旧?，而是顧慮你所在的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，如果你脫離了所在的團(tuán)隊(duì)，可能會發(fā)現(xiàn)原來自己其實(shí)是非常弱小的。 

 

 

　　團(tuán)結(jié)就是力量，在工作當(dāng)中，我們每天都要面對同事，與他們?nèi)绾瘟己玫南嗵?，是我們能夠把微小的力量凝聚在一起的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)里，每個同事的能力構(gòu)成都是不一樣的，或者說是具有互補(bǔ)性的。有效地整合你身邊的資源，通過合作、理解、溝通，發(fā)揮整個團(tuán)隊(duì)最大的力量。所有的人都因在團(tuán)隊(duì)中得到互相的扶持而比單獨(dú)奮戰(zhàn)達(dá)到更高的目標(biāo)。

 

3.良好的工作習(xí)慣從生活細(xì)節(jié)做起

　　工作習(xí)慣要從生活細(xì)節(jié)做起。隨手關(guān)門，記得每晚都要關(guān)路由器，起身離開要把椅子歸位等等這些微小的細(xì)節(jié)都是應(yīng)該注意的，很多事情都是勝在細(xì)節(jié)，同樣也可能敗在細(xì)節(jié)上，所以細(xì)節(jié)如我們而言是致命的所以是非常重要的。

 

 

4.言必行、行必果，獎罰分明

　　獎勵和懲罰是規(guī)范職工行為的有效桿杠，是激勵職工的起碼并必須實(shí)施的有效手段。獎勵和懲罰不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。

 

 

　　本質(zhì)上來講，獎勵屬于正向激勵，懲罰屬于負(fù)向激勵。成功的管理者必然是激勵機(jī)制的自如掌控者。獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對企業(yè)員工優(yōu)點(diǎn)的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和發(fā)揮潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導(dǎo)地位。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久！懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有再多的工作熱情也會蕩然無存，即便是僅存的一點(diǎn)責(zé)任心也會隨之失去，對懲罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對獎勵制度的補(bǔ)充和輔助。